Teilzeitarbeit

Viele Eltern – Väter ebenso wie Mütter – wollen heute ihr Arbeitspensum reduzieren, damit sie sich gut um Kinder, Haushalt und berufliche Aufgaben kümmern können. Denn Teilzeitarbeit ist eine der effektivsten Formen familienfreundlicher Arbeitszeitgestaltung.

Teilzeitarbeit wird immer wichtiger

Teilzeitpensen für Männer sind allerdings noch keine Selbstverständlichkeit. Noch weniger verbreitet sind Teilzeitmodelle für Kadermitarbeitende. Familienfreundliche Personalpolitik ist hingegen offen für neue Arbeitszeitmodelle: Sie nutzt die Chancen und Vorteile, die sich für Unternehmen mit verschiedenen – auch abgestuften oder temporären – Teilzeitmodellen auf allen Hierarchiestufen ergeben.

Teilzeitarbeit und Führung

Teilzeitarbeit gilt in vielen Unternehmen noch immer als «Karrierebremse» oder sogar «Karrierekiller» – für Frauen genauso wie für Männer. Und dies gilt besonders in Führungspositionen. Dabei liegt in der Teilzeitarbeit grosses Potenzial, gerade mit Blick auf den drohenden Mangel an Fachkräften.

Teilzeitarbeit und Führung

In der Schweiz gibt es zwar viele gut ausgebildete Frauen. Sie arbeiten aber oft in Positionen, für die sie überqualifiziert sind. Gleichzeitig wünschen sich auch immer mehr Männer die Möglichkeit, in Teilzeit zu führen. Tatsächlich plädieren die Jungen der Generation Y grundsätzlich für zeitliche Flexibilität im Beruf. Und in zehn Jahren werden sie drei Viertel der arbeitstätigen Bevölkerung ausmachen. Unternehmen, die sich auf diese Veränderungen einstellen und reduzierte Pensen – auch in Führungspositionen – bieten, bringen sich gut in Stellung im Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeitende.

Fakten belegen: Führung in Teilzeit lohnt sich

Tatsache ist: Führung in Teilzeit ist angesichts der aktuellen Entwicklungen nicht nur volkswirtschaftlich, sondern auch betriebswirtschaftlich sinnvoll. Manche Expertinnen und Experten sind überzeugt, dass Führung in Teilzeit in jeder Branche und jeder Funktion machbar ist, bis hin zum «Topsharing». Know-how und Verantwortung werden breiter abgestützt, der Freiraum für Innovation wird vergrössert, die Motivation erhöht – und somit auch die Führungsqualität. Im Weg stehen dem meist die Unternehmenskultur und das Verständnis von Führung. Vor allem die sogenannte Präsenzkultur, in der die Leistung, das Engagement und die Identifikation mit dem Unternehmen an der Anwesenheit der Mitarbeitenden gemessen werden.

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